車購入検討

セカンドカーとして欲しい車を品定め。 結論として、今じゃないかな。我慢かなぁ。この金額あったら、他のことに使った方が良いかな。 で、いつならいいか。投資込みで資産が1億なったらかなぁ。あと10年後に楽しみを取っておこう。 やっぱりスーパー完全な贅沢品や。5年で600万。これは徹底的に投資を頑張った先のご褒美にする。

項目	ロードスター (RS)	GR86 (RZ)	ジムニー (XC)	ジムニーシエラ (JC)
車両区分 / 排気量	普通車 (1.5L)	普通車 (2.4L)	軽自動車 (660cc)	小型車 (1.5L)
指定燃料	無鉛プレミアム (ハイオク)	無鉛プレミアム (ハイオク)	無鉛レギュラー	無鉛レギュラー
車両本体価格 (最上位)	約3,700,000円	約3,510,000円	約2,160,000円	約2,380,000円
購入時諸費用・OP目安	約300,000円	約350,000円	約200,000円	約220,000円
乗り出し初期費用 合計	約4,000,000円	約3,860,000円	約2,360,000円	約2,600,000円
自動車税 / 軽自動車税 (年額)	30,500円	43,500円	10,800円	30,500円
自動車重量税 (年換算)	12,300円	12,300円	3,300円	12,300円
自賠責保険料 (年換算)	約9,000円	約9,000円	約8,500円	約9,000円
任意保険料 (車両保険込・年額概算)	約75,000円	約95,000円	約50,000円	約55,000円
ガソリン代 (年10,000km走行)	約122,000円	約175,000円	約125,000円	約128,000円
メンテナンス・車検積立 (年換算)	約50,000円	約65,000円	約40,000円	約45,000円
駐車場代 (月7,000円 × 12ヶ月)	84,000円	84,000円	84,000円	84,000円
年間維持費 合計	約382,800円	約483,800円	約321,600円	約363,800円
月あたり維持費	約31,900円	約40,300円	約26,800円	約30,300円
3年間総保有コスト (初期費＋維持費3年)	約5,148,400円	約5,311,400円	約3,324,800円	約3,691,400円
5年間総保有コスト (初期費＋維持費5年)	約5,914,000円	約6,279,000円	約3,968,000円	約4,419,000円

原付購入検討

固定費を削減しつつ、近所の移動を快適にすること検討。 検討対象として、原付一種、原付二種、電動自転車とする。

まずは、50cc（原付一種） vs 125cc 比較表

1. 総合・維持費比較

項目	50cc（原付一種）	125cc（PCX / 原付二種）	備考・差額
初期費用（新車乗り出し）	約20万〜25万円	約36万〜40万円	125ccが約15万円高い
軽自動車税	2,000円 / 年	2,400円 / 年	50ccが年間400円安い
自賠責保険（年換算）	約3,000円 / 年	約3,000円 / 年	同区分のため同額（5年契約時）
任意保険（ファミリー特約）	約10,000〜20,000円 / 年	約10,000〜20,000円 / 年	自動車保険特約利用時は同額
ガソリン代（年3,000〜5,000km）	約9,000〜15,000円 / 年	約11,000〜18,000円 / 年	燃費: 50cc(約55~60km/L) / PCX(約45~50km/L)
メンテナンス・消耗品	約8,000〜15,000円 / 年	約14,000〜23,000円 / 年	タイヤ・オイル量等の違い
年間維持費 合計	約32,000〜45,000円	約40,000〜55,000円	差額は年間約1万円
月額換算	約2,700〜3,800円	約3,300〜4,600円	月あたり約600〜800円差

年換算すると、だいたい4-5万円。これに、駅の駐輪場が月2000円とすると、合計で7万円ほど。 こう見ると、贅沢品だなぁ。こういう固定費の積み重ねで結構差がつくと思うのです。

電動アシスト自転車だと、さらに半分の2-3万円ほどで運用できるみたい。 電動自転車のバッテリー（約3.5万〜4.5万円）は3〜4年ごとの交換が目安、タイヤ交換も込み込みで年間2-3万円ほどで運用できる。 通勤時間を軽い運動の時間にできるのも良いかも。

最終的な比較表

1. 費用・維持費比較（年間約2,200km走行想定）

項目	電動アシスト自転車	50cc 原付（原付一種）	125cc PCX（原付二種）	備考
初期費用（乗り出し）	約10万〜15万円	約20万〜25万円	約36万〜40万円	車体・登録・基本装備込み
軽自動車税	0円	2,000円 / 年	2,400円 / 年	自転車は非課税
自賠責保険（年換算）	0円	約3,000円 / 年	約3,000円 / 年	5年長期加入換算
任意保険（年額目安）	約1,500〜2,000円	約10,000〜20,000円	約10,000〜20,000円	自転車保険 / ファミリー特約
燃料代 / 電気代（年間）	約1,500円（充電代）	約7,000円（ガソリン代）	約9,000円（ガソリン代）	ガソリン175円/L想定
メンテナンス・消耗品積立	約12,000円 / 年	約10,000円 / 年	約15,000円 / 年	バッテリー交換(3~4年)・タイヤ等
年間維持費 合計	約15,000〜20,000円	約32,000〜45,000円	約40,000〜55,000円	自転車がバイクの約半額以下
月額換算	約1,300〜1,700円	約2,700〜3,800円	約3,300〜4,600円	月あたりのランニングコスト

年末調整でのマイナポータル活用

毎年やってる年末調整を改造したのでメモ

• 地震保険控除証明書
• 生命保険控除証明書

やったこと

1. それぞのれ保険会社のページからマイナポータルと連携
2. e-私書箱とマイナポータルを連携
3. 、それぞれの保険会社からメールで送られてきたリンクから、e-私書箱と連携
4. マイナポータルログイン後、つながるからe-私書箱を選択すると、電子証明書が通知されるのでそこからXMLをゲット

このデータをSmartHRにアップロードすればOK

手順が複雑で、一本でできる感じじゃないので、スマートな体験ではなかった。一度登録すれば来年から楽そうだが、最初のハードル高めな感がした。

1on1や人事考課コミュニケーションマニュアル

1on1や人事考課するときにコミュニケーションスキルについてのメモです

• 傾聴
  • 自分のためではなく、相手やチームために聴く
• 承認(acknowledge)
  • 結果(事実)
  • 行動(小さな変化・成長)
  • 存在(姿勢・その人そのもの)
  • Iメッセージ
• 質問(自発行動)
  • 気になってる懸念への質問(どう考えてる？)
  • オープン・クエスチョン
    • 目標達成のためにハードル・ブロックになるものは何？
    • 必要なものは何か、何があったらうまくいく？
    • 実現するために誰のどんな支援が必要？リクエストはある？
    • 具体的な行動はあります？いつはじめて、いつ実現する？
      • ◯年後どうなっていたいか、どういうチームになっていたいか
    • 視点を変える
      • who:◯◯はどう考えると思う・感じる？(上司、部下、顧客、競合)
      • time: 過去、未来、来期末どうなってる？どうなってた？
    • 制約を外す
      • 制限の撤廃：もし〇〇ならば(権限/時間/予算の制約)
      • 制約への気付き：ブレーキや限界は？それは本当？
      • 点数づけ： 何点？次の点を目指すには？10倍、3分の１
• 経営課題への重要アクション3つ
• フィードバック
  • 望む姿、行動を起こす、支援を行う
    • 事実を伝える：フィードバックは状況、振る舞い、影響を伝える
    • 認識と要因の共有：相手の認識を聴く、要因を話す
    • ゴール共有・行動促進：コーチング、自分がサポート必要なこと

【読了】英会話イメージトレース体得方

読みました。そもそも、中高では習わなかった、英語と日本語の世界観の"差"がかなり勉強になりました。 日本語は受け身、英語は発信という違い。英語には受け身という表現がない。過去分詞は受け身ではなく状態を表している。 これを映像でイメージできるように、設問があったり解説があり、この感覚は体得必須だなと思います。

他にもシリーズがあるみたいなので、読んでみようと思います。

英会話イメージトレース体得法―英文の詰まりをスッキリ解消! イメージをなぞって身につける英語発想

【読了】上に行く人の報連相のキホン

あらためて、報告・連絡・相談ができているか？というところに立ち戻って勉強したくなったので読みました。何か軸があってうまく相談できているか。テクニックとして、新社会人はインプットしておいた方がいいなという基本です。新卒に限らずどのリーダーやマネジメントの立場でも大切な報告・連絡・相談だなとあらためて思いました。

会社では教えてもらえない　上に行く人の報連相のキホン 【会社では教えてもらえないシリーズ】

読んでみての自分振り返り

• 報告・連絡・相談は将来的なトラブルを事前に防ぐためのもの
  • なんのために報告するかを言語しておく(5W2H)
• 報告：情報をもとに上司が次の判断、指示をする
  • 目標に対する数値、現在の状態、現在の課題、将来的な課題
• 連絡：関係者との間で情報を共有する
• 相談：一人では解決できな事柄への意見やアドバイスもらう
  • 目標達成するためのお願い事項
  • 上司の経験や実績を取り込む
  • 相談した結果は必ず報告する(相手は結果が気になる)
• 報告・連絡・相談は双方向のコミュニケーション
• 相手を想像する
  • 上司が知りたい情報
  • 情報のレベル
  • 手段(チャネル、タイミング、定期、緊急)
• 手法
  • PREP
  • DESC
• コミュニケーション
  • 自己開示
  • 頻繁に連絡する(少なくともあいさつ)
  • 頼る
  • 否定しない、相手のアドバイスはまず聞く(意見への同意と現状を伝える)
  • バックトラッキング

【読了】上司に「仕事させる」技術

上司もチームメートであり、仲間である。そして、事業を成功するためにお互い苦手な部分を支え合い達成するために存在している。協力者として見るといいのではないかと思いました。 上司との関係に悩んでる方は、リーダーシップを発揮しボスをマネジメントする力を手に入れることを考えるとより良いのかも。

上司に「仕事させる」技術

読んで気づきを得たこと。今後の課題

• 報告・相談・連絡の工夫
  • 数値とハードル、顧客の声、将来的な展望を伝える
• 手が回らないところを補う
• 上司の先手をとる
• 実現するために依頼、どう動いて欲しいか

メモです

• アメリカでは「上司は顧客だと思え」という考えが浸透
• 上司はいつでもただで使えるフリーウェア
• 自分の目標が決まっていたら、より効果的に上司を使える
• 上司の機能
  1. キャリアコーチ > キャリアの相談役
  2. アセッサー（仕事の成果や部下の評価者）> 成果をきちんと報告する習慣
  3. トラブルシューター > アドバイスと謝罪
  4. スタンパー > 承認者
  5. ハイパープロフェッショナル > 無料でノウハウを教えてくれる師匠
  6. コワーカー > できない仕事を代わりに実施
  7. ネットワーカー > 仕事上必要な人脈紹介
• ボスに頼られるために
  • ほうれんそう
    • 数値的な成果を示す
    • 顧客の声
    • 将来的な展望
  • 顔を潰さない
  • 手が回らない所を補う
  • 反応が高い
• リーダーシップ
  • 上司の先手をとる
  • 実績を伝える
• ボスと新サービスを企画し提供
• 社長を動かす